當前位置: 中建八一公司舉辦2023年第一期“淬火成鋼”項目經理培訓班
4月20日-4月24日，公司2023年第一期“淬火成鋼”項目經理培訓班在中建八局人才發展中心（山東）舉辦。公司黨委副書記、總經理牛化憲作專題授課。公司黨委副書記、工會主席聶麗出席結業式并做總結致辭。各二級單位項目經理及項目負責人共計70余人參加培訓。
4月21日下午，牛化憲以“擔當作為·實干有為，致力成為一名優秀的經營管理者”為題進行授課。
牛化憲指出，面對國內外經濟極大下行壓力，公司在以鐵軍文化為核心的系列文化譜系的支撐下，堅持“敢打仗、能打仗、打勝仗”的信念，堅定高質量發展, 克服困難、逆勢上揚，以亮眼的成績持續擦亮中建八一品牌。項目經理作為公司不可或缺的中堅力量，是公司未來發展的動力支撐。2023年，是學習黨的“二十大”精神的開局之年，是公司實現“十四五”規劃的攻堅之年，同時，公司高質量發展進入深水區，迫切需求進一步鍛造出一支政治強、本領高、作風硬、敢擔當的項目經理鐵軍，為公司的未來發展提供足夠的支撐。
針對“企業需要什么樣的項目經理”這一問題，牛化憲提出，要牢記“四個沒有”，掌握干好工作的正確方法；要躬身“捫心四問”，做自我審視、自我剖析的項目經理；要明確“四個定位”，做精于管理、善于經營的項目經理；要聚焦“四座大山”，做攻堅克難、攻城拔寨的項目經理；要堅守“四條底線”，做一身正氣、遵規謹行的項目經理；要塑強“四種能力”，做全面發展、素質強大的項目經理；要謹記“四條建議”，做崇真尚實、陽光向上的項目經理，要有一個健康的身體、要有積極的心態、要有擔當實干的作風、要有忠誠本分的堅守。
本期培訓為期三天半，根據項目經理盤點測評報告，針對性選定短板弱項趨同群體，培訓主題以價值創造為核心，重點抓精益管控、商務創效的能力提升。課程設計包括項目全過程價值創造精益管控；擔當作為·實干有為，致力成為一名優秀的經營管理者；EPC管理；項目經理測評報告解讀；項目經理綜合管理能力提升；商務案例研討及小組匯報等。本次培訓充分結合教學案例，把項目典型問題糅合在真實案例場景中，通過引導式、互動式的學習，提升學員對重點知識的理解與認識；開設案例研討課程，立足于項目實際，尋找破局、解題的辦法；小組匯報求真務實，匯報形式不設限，更加注重內容及現場表現。
培訓沿襲往期環節設計，通過身份轉換儀式、素質拓展活動、ORID卡填寫、小組積分制考核、晨跑等環節，保障學員學習狀態，激發團隊凝聚力與學習熱情，進一步提升培訓效果。
聶麗在結業式總結致辭上指出，本期培訓班，培訓主題高度聚焦，教學模式更加注重訓戰結合，課程安排更加強調因材施教，內容形式更加求真務實。結合本次培訓學習情況，提出三點要求：一是要學會學以致用、融入實踐；二是要主動學習、深度思考；三是要真抓實干，執行到位。