人才發(fā)展
當前位置: 第二期分公司后備干部培訓班順利結(jié)業(yè)
經(jīng)過精心的籌劃與布置，4月23―26日，公司第二期分公司后備干部培訓班在山東大學舉辦，共有39名分公司后備干部及新提任的分公司班子成員參加了培訓。
23日上午，公司董事長、黨委書記李永明，總經(jīng)理、黨委副書記董文祥，黨委副書記、工會主席王有標以及山東大學管理學院黨委書記吉小青，副院長、博士生導師陳志軍等領(lǐng)導出席了開班儀式。吉小青對培訓班的舉辦及各位學員的到來表示了歡迎，并希望通過校企合作的培訓形式促進學員理論與實踐的進一步結(jié)合。王有標對培訓班的課程設計和開發(fā)、本次培訓的課程安排及初衷作了詳細的介紹，并要求學員要珍惜此次培訓機會，全身心的投入到課程中。董文祥在講話中強調(diào)，培訓學員要靜心學習，通過此次精心策劃的內(nèi)、外相結(jié)合的培訓方式，轉(zhuǎn)變思維理念，提高管理水平和高度。并從“珍惜機會，認真學習”、“善于思考，學以致用”、“相互交流，共同進步”三個方面對學員作了要求。
開班儀式后，李永明利用半天的時間以“奮斗、擔當”為主題為學員們上了精彩深刻的一課。李永明強調(diào)，培訓既是企業(yè)給員工最大的福利，也是人才資本增值的最好方式，學員們應當將“學習與健康”作為永遠不懈的追求，把握好每次培訓的機會。李永明結(jié)合自己對崗位的認知“決策、管理改進、把合適的人放到合適的地方去”談了近年來公司用人觀：對年輕人的使用不拘一格，堅持選拔有沖勁、有闖勁、有韌性、出業(yè)績的員工到關(guān)鍵崗位上去，絕對摒棄老鄉(xiāng)、圈子、溜須拍馬。并強調(diào)一定要傳承好公司近年來營造出的生存、責任、正氣、團隊、安全、績效、價值創(chuàng)造等多維度的主流文化。
講課中，李永明從總體目標的制定、發(fā)展愿景、業(yè)務序列三個方面給學員深入的分析了公司“十三五規(guī)劃”的設計思路、保障措施。并結(jié)合多年對績效管理的研究，分析了公司目前績效管理體系和對績效管理的感受。李永明強調(diào)：管理者對績效管理的認識不能等同于績效考核，考核僅是績效管理的一部分，現(xiàn)階段企業(yè)所推行的績效管理，更強調(diào)的是目標的制定、績效過程的督導與輔導，這也是考驗管理者的能力與水平的標尺，只有將目標進行科學的分解，過程做好輔導，才能實現(xiàn)組織的總體目標。最后李永明以俞敏洪的演講視頻“誰的青春不迷茫”與大家分享了對青春的感悟“青春是用來奮斗的，青春是用來回憶的，沒有一個人的青春是容易的”。
23日下午，人眾人高級培訓師齊鑫老師，與大家分享了性格領(lǐng)導力，通過性格認知分析，啟發(fā)學員如何去管理自我、影響他人、引領(lǐng)團隊。24日―25日，山東大學管理學院張雷教授及張曉峰教授分別講授了《戰(zhàn)略管理與中國企業(yè)的持續(xù)增長》和《國學精粹與現(xiàn)代管理》兩門課程，通過豐富的案例讓大家理解了戰(zhàn)略分析的思路及如何從中庸之道中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代管理方法。
26日上午，公司副總經(jīng)理寧文忠以《打造最具競爭力的工程總承包企業(yè)》為題，以案例與理論相結(jié)合的方式，給大家講授如何成為有競爭力的工程總承包企業(yè)。寧文忠從為什么推行總承包管理、如何推動總承包管理、安全管理三方面對總承包管理進行了詳細闡述。最后，寧文忠再次強調(diào)了公司上下要進一步營造“責任心+執(zhí)行力”的安全文化氛圍，做到人人講安全，會會談安全。
在下午的結(jié)業(yè)儀式上，四個小組代表圍繞“總承包管理能力提升、績效管理、員工職業(yè)規(guī)劃指導以及提高現(xiàn)場管理人員基礎(chǔ)知識”四個議題分別作了結(jié)業(yè)匯報，對員工發(fā)展和公司管理提出了許多建設性的解決方案，也展現(xiàn)出了本次培訓后的啟迪與收獲。
本期培訓課程體系設計通過內(nèi)外師資相結(jié)合、管理實踐與管理理論相結(jié)合、課堂學習與自習討論相結(jié)合的方式，使培訓穿插拓展、頭腦風暴等多種教學活動，學員們強化了思考能力、決策能力、溝通能力、行動能力，提升了管理意識、團隊意識、安全意識，啟迪了智慧，開拓了思路。
