當前位置: 公司順利召開2017年度管理升級啟動會
11月8號，公司2017年度管理升級啟動會在總部機關七樓會議室召開，公司董事長、黨委書記董文祥、總經理哈小平、副總經理寧文忠、總會計師熊知平、紀委書記薛樹海、副總經理劉明以及公司機關各部門副職以上人員和濟南片區分公司領導等70人參與了此次會議。會議由公司副總經理寧文忠主持。
會上，辦公室主任劉文納首先對管理升級推進計劃做了介紹。寧文忠對此次管理升級提出六項原則：一是刪繁就簡；二是加強系統聯動；三是聚焦EPC、PPP、基礎設施、設計、綠色發展和海外六個新業務領域；四是優化現有體系；五是推進兩化融合；六是要保質保量完成此次管理升級。
哈小平強調，公司新興業務多，個別業務版塊需要大動，一定要集中梳理，各部門領導要高度重視，調整好時間全力以赴，同時在人員調配上也要統籌安排好，不給項目生產帶來影響。
董文祥從“跨越發展、升級管理；戰略規劃、落地實施；夯實管理、筑牢根基；整風肅紀、用好曝光欄”四方面對管理升級做出講話，并提出要求：要抓好基礎管理，常懷敬畏之心，自我革新，自我完善，既要有“心”，還要有“力”；要以結果為導向，常回頭看看，將十三五規劃和專項規劃落實到手冊中去；以正確的態度對待發展中遇到的問題，不僅要看到問題，還要解決問題，更要舉一反三，“抓反復，反復抓”，堅定不移地走好質量效益型道路。最后，董文祥還強調要加強公司網絡平臺建設工作，對外要樹立良好企業形象，對內要加強思想陣地建設，用主流文化統一員工思想，讓歪風邪氣沒有市場。
會議全景