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當(dāng)前位置: 中建八局總經(jīng)濟(jì)師謝圣美帶隊(duì)赴一公司開展重點(diǎn)工作調(diào)研
9月2日，中建八局總經(jīng)濟(jì)師、總法律顧問、首席合規(guī)官謝圣美帶隊(duì)到一公司開展重點(diǎn)工作調(diào)研。局采購(gòu)管理部總經(jīng)理張廣韜，法律合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理部總經(jīng)理劉小毛，商務(wù)管理部總經(jīng)理周春雨；公司黨委書記、董事長(zhǎng)牛化憲，總會(huì)計(jì)師鄧崢驥，副總經(jīng)理宮哲，安全總監(jiān)欒金鋒，總經(jīng)濟(jì)師王洪磊，總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。
謝圣美詳細(xì)了解公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和重點(diǎn)工作推進(jìn)情況，結(jié)合局年度重點(diǎn)工作部署，提出七點(diǎn)工作要求：一是踐行大安全發(fā)展觀，科學(xué)防范企業(yè)規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)；二是多賽道發(fā)力大營(yíng)銷，高舉高打穩(wěn)健增長(zhǎng)；三是協(xié)同聯(lián)動(dòng)塑強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造全鏈條，精細(xì)化管理賦能質(zhì)效雙升；四是多維度保障現(xiàn)金流，全面統(tǒng)籌資金平衡；五是加速供應(yīng)鏈變革，先行先試發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力；六是重構(gòu)組織端管理機(jī)制，持續(xù)強(qiáng)化企業(yè)治理效能；七是聚焦項(xiàng)目穿透式管控，塑強(qiáng)基礎(chǔ)管理核心優(yōu)勢(shì)。
牛化憲作公司運(yùn)營(yíng)情況匯報(bào)，表示將堅(jiān)決落實(shí)上級(jí)重大決策部署，錨定高質(zhì)量發(fā)展路徑，夯實(shí)價(jià)值創(chuàng)造根基，塑強(qiáng)大安全體系，全力攻堅(jiān)全年任務(wù)目標(biāo)，奮力實(shí)現(xiàn)“十四五”圓滿收官，為加快打造“強(qiáng)優(yōu)高大”新八局貢獻(xiàn)更大力量。
期間，與會(huì)人員圍繞企業(yè)運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)防控、商務(wù)管理、供應(yīng)鏈協(xié)同等進(jìn)行深入研討，局相關(guān)部門結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)并提出指導(dǎo)性建議。