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當(dāng)前位置: 深化管理變革！中建八一流程優(yōu)化成果發(fā)布
8月11日，中建八局一公司召開(kāi)流程優(yōu)化成果發(fā)布會(huì)，正式發(fā)布全業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化流程體系及公司級(jí)流程規(guī)劃設(shè)計(jì)平臺(tái)（中建八一BPA平臺(tái)），在深化管理變革、推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域邁出關(guān)鍵一步。
會(huì)議以“主會(huì)場(chǎng)+視頻分會(huì)場(chǎng)”形式召開(kāi)，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)牛化憲等領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總部部門負(fù)責(zé)人及以上人員、二三級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、項(xiàng)目班子成員及信息化管理員等參加。
牛化憲首先介紹了流程優(yōu)化工作的迫切性、必要性，并指出，此次流程優(yōu)化聚焦流程貫通與深度協(xié)同，覆蓋項(xiàng)目全生命周期管理核心業(yè)務(wù)，是近年來(lái)規(guī)格最高、范圍最廣的流程體系變革，對(duì)于賦能項(xiàng)目規(guī)范管理，提升體系執(zhí)行效能，助力公司打造流程型組織具有重要意義。
牛化憲強(qiáng)調(diào)，流程優(yōu)化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程、長(zhǎng)期任務(wù)，要堅(jiān)守戰(zhàn)略定力，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)管理變革，并提出六點(diǎn)要求：一是統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)、帶頭使用、帶頭推廣，廣大員工要嚴(yán)格遵循BPA平臺(tái)業(yè)務(wù)管理要求，熟練掌握使用技巧；二是做好宣貫培訓(xùn)，制定分級(jí)分類的培訓(xùn)計(jì)劃，開(kāi)展應(yīng)用示范點(diǎn)建設(shè)，及時(shí)總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)、好做法；三是積極推廣應(yīng)用，做好過(guò)程督導(dǎo)，在執(zhí)行中加深理解、不斷改進(jìn)，反哺各項(xiàng)管理能力提升；四是做好反饋整改，在實(shí)踐中及時(shí)糾偏、持續(xù)迭代、優(yōu)化完善，推動(dòng)成果與生產(chǎn)實(shí)際深度融合；五是推動(dòng)流程再優(yōu)化和管理系統(tǒng)再升級(jí)，聚焦新業(yè)務(wù)領(lǐng)域與“堵點(diǎn)”“難點(diǎn)”流程，持續(xù)優(yōu)化功能，讓系統(tǒng)更便捷、更智能；六是強(qiáng)化考核督導(dǎo)，建立覆蓋流程運(yùn)行、績(jī)效評(píng)價(jià)、問(wèn)題反饋、動(dòng)態(tài)調(diào)整等各環(huán)節(jié)的管理機(jī)制，確保流程優(yōu)化落地見(jiàn)效。
期間，流程與數(shù)據(jù)管理部作《流程優(yōu)化成果上線應(yīng)用實(shí)施方案》宣貫，與會(huì)人員共同觀看流程優(yōu)化成果及BPA平臺(tái)介紹視頻。