當前位置: 中建八局一公司召開十二屆五次職代會暨2025年工作會議
1月18日，中建八局一公司在濟召開十二屆五次職代會暨2025年工作會議。會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十屆三中全會和中央經濟工作會議精神，落實集團、局2025年工作要求，總結2024年工作，部署2025年重點任務，潛心篤行、久久為功，推動企業高質量發展再上新臺階。
會議以“主會場+視頻分會場”形式召開，中建八局一公司黨委書記、董事長齊朋，黨委副書記、總經理牛化憲等領導班子成員，外部董事楊曰勝、李本勇、王文麗，總部部門負責人、二三級單位領導班子成員、項目班子成員、職工代表等參加會議。
齊朋作題為《潛心篤行 久久為功 奮力打好“十四五”高質量發展收官戰》的講話。中建八局一公司2024年堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅決貫徹上級決策部署，踐行“謙虛 守信 共贏”，在巡視整改、改革創新、轉型升級、運營提質、優秀專業人才培育等方面取得了積極成效。
齊朋強調，2025年是檢驗集團巡視整改成效的開局之年，也是“十四五”規劃的收官之年，要采取更多、更務實的舉措，全面夯實高質量發展的基礎，努力實現“一增、六優、三突破”3個方面目標。
“一增”：保持高質量增長。穩增長是公司安全發展的必然，與每一名員工息息相關，要守好責任田、穩住基本盤，聚焦新領域、新區域、新模式、優質客戶，做大市場增量，實現規模與品質同步提升。
“六優”：優化基礎管理。一是建立“不貳過”機制。更關注問題發生的原因而不是結果，更關注建立預防機制確保問題不再發生而不是追責，做到不犯相同的錯誤、不犯可以預見的錯誤、不犯別人犯過的錯誤，并形成工作機制；二是提升價值創造能力。從營銷源頭、過程履約、商務精管善結等方面夯基提質，持續增厚家底、增強發展底氣；三是深化“法人管項目”。推進項目支撐中心有效運行，夯實項目策劃和過程糾偏，打造一流的項目專家庫；四是踐行“一次成優”。開展“最后一公里”專項行動，做好“首件制”“重隱蔽”“抓旁站”三項工作，謀劃“好房子”樣板，打造特色質量品牌；五是塑強供應鏈體系。突出共贏理念，重點做好資源維護、資源儲備、完善管理體系、夯實運營質量等工作；六是保障現金流安全。保持恒心毅力，統籌做好資金收支等工作。
“三突破”：布局未來實現新突破。一是持續推進“科技+”賦能。實現科技興安、科技提質、科技創業、科技強企，推動科技創新深度融入生產經營；二是縱深推進“五化變革”。確保形成更多引領性、示范性成果，打造成為企業未來的核心競爭力；三是堅定推進流程優化。聚焦流程型組織建設，加快工作進度，構建完整、連貫的流程體系，并做好管理手冊的學習和相關要求的落地執行。
齊朋指出，完成好全年工作，黨的建設是最根本的保障。要堅持黨建引領，落實巡視整改，提升作風形象，建強干部人才隊伍，加強黨風廉政建設，營造風清氣正的干事創業氛圍，為企業高質量發展提供堅強保障。
牛化憲作題為《行穩致遠 進而有為 奮力打好“十四五”規劃收官戰》的工作報告，從上級部署落實有力、市場開拓穩中有進、內控管理有序提升、運營風險有效應對、黨建引領聚勢賦能等方面，總結2024年工作，分析內外部形勢和挑戰，從“提站位、穩增長、促轉型、強內控、防風險、抓黨建”六個方面對2025年工作進行系統部署。
一是提站位、強執行。貫徹落實上級決策部署，常態長效推進巡視整改，推動國企改革深化提升行動完美收官，系統謀劃“十五五”開局，全力抓好安全生產，營造和諧穩定的良好環境。
二是抓機遇、穩增長。持續深化區域市場布局，塑強高端房建優勢，聚焦基礎設施業務，精進安裝、裝飾專業能力，堅決夯實企業高質量發展基本盤。
三是優結構、促轉型。搶抓政策機遇期，放大投資帶動功效，加快戰新業務成長，發力優質運營業務，強化科技創新與產業融合，培育壯大新的動能。
四是夯基礎、強內控。加強履約集約化管控和質量管控，抓好總包結算，挖潛管理效益，提升人均效能，鍛強資金韌性，走好穩健發展之路。
五是防風險、破難題。持續健全風控體系，防范化解各項風險，堅決筑牢安全運營屏障。
六是抓黨建、聚合力。深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，強化政治建設、文化建設、人才建設、紀律建設，厚植企業根魂優勢。
各分管領導從財務資金、商法采購、市場營銷和投融資管理、安全生產、科技質量、基礎設施等方面作業務系統專題報告。
會上還傳達了集團、局2025年工作會議精神，作了十二屆四次職代會提案落實情況及十二屆五次職代會提案審查情況報告，審議通過了員工績效管理辦法等制度報告，開展了公司領導班子述職述廉、選拔任用工作評議，頒發了《2025年黨建工作責任書》《經營目標責任書》《安全生產責任書》，表彰了2024年度公司“創先爭優”先進集體和先進個人。
