當前位置: 中建八局一公司召開交通銀行貴安數據中心項目策劃會
8月30日，中建八局一公司總工程師陳江帶隊赴交通銀行貴安數據中心項目召開重點項目策劃會。中建八局一公司總部相關部門、二級單位相關負責人、項目管理專家共30余人參會。
本次策劃會堅持集思廣益、務實高效的原則，圍繞項目實際情況和策劃需求，通過現場踏勘、分組策劃、現場反饋等方式，助推項目建設提質增效。
陳江表示，本次項目策劃會取得了預期效果，對項目目標的達成、項目的成功實施具有重要意義。他對下一步工作提出以下要求：一是聚焦工期目標，理清關鍵路線，強化進度管控，確保各項工序有效銜接；二是堅守品質為基，做實一次成優，打造省級示范標桿；三是嚴守安全底線，堅持履約和安全并重，強化網格化安全管理，保障項目安全生產；四是提升創盈能力，依托全產業鏈優勢，提高價值創造能力；五是加強幫扶指導，各級要下沉一線，加強項目履約幫扶指導，實現問題閉環管控，全力以赴實現項目竣工交付。
現場踏勘后，項目經理從項目概況、項目重難點、施工組織、安全質量風險點識別、資源支撐計劃等方面進行匯報。施工管理組、技術組、安裝組、商法采購財務組依次發言，為項目“高效建造、完美履約”獻計獻策。
交通銀行貴安數據中心項目位于貴陽市貴安新區一期工程，建筑面積約5.32萬平方米，采用“整體規劃，分期實施”模式建設，包含數據機房、辦公樓、生產運維樓、變電站等，建成后將滿足5萬臺服務器部署規模及生產運維配套管理需求，為交通銀行構建強大的數字底座。
為強化“法人管項目”主體責任，一公司以集團、局“法人管項目”指導文件為指引，健全項目管理委員會架構，組建項目支撐中心，推進項目管理由“重管控、輕支撐”向“強管控、強支撐”升級。
落實《項目“1+4+N”策劃實施指南》，組織前期踏勘，資源摸排，開展策劃發揮總部資源優勢，引導首次資源配置赴公司重點項目召開策劃會為項目實施精準賦能；通過專項檢查，“點對點”幫扶，駐點支撐及時掌握項目難點、風險點，并針對性化解推動項目策劃落地實施，成立周轉料具支撐中心，助力周轉料具精細化管理，協助項目出具周轉及搭設方案，為項目提供包括工藝參數等在內的技術指導。
組建項目支撐中心設立工程、技術質量、商法結算、設計物資采購、財務6大分中心，強化對項目事前策劃，加強兩級機關“支撐能力”建設，為項目高品質履約提供支撐服務；發布屋面工程、幕墻工程、公區走廊等13項全專業施工策劃指引，不斷細化管理實施細則，為全專業工序穿插提供指引保證策劃務實高效。
