當(dāng)前位置: 周可璋帶班檢查中建八局濟(jì)南重點項目
8月9日，中建八局黨委書記、董事長周可璋帶隊前往濟(jì)南市中心醫(yī)院（東院區(qū)）二期等項目開展帶班檢查，強(qiáng)調(diào)要切實把思想和行動統(tǒng)一到黨的二十屆三中全會精神上來，縱深推進(jìn)“深化項目管理 提升發(fā)展質(zhì)量”專項行動，從嚴(yán)從緊、科學(xué)精準(zhǔn)抓好安全生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理各項重點工作，確保高效建造、完美履約。中建八局副總經(jīng)理沈健，山東分局黨委書記、局長陳建設(shè)，一公司黨委副書記、總經(jīng)理牛化憲，副總經(jīng)理霍文濤、黃圣偉參加帶班檢查。
周可璋一行深入施工現(xiàn)場，實地查看項目建設(shè)進(jìn)展，仔細(xì)檢查現(xiàn)場實體質(zhì)量、高架支模、地下室、樓屋面及裝飾樣板間等重點部位，詳細(xì)了解項目策劃計劃、質(zhì)量管控、安全生產(chǎn)和文明施工等各項工作落實情況，仔細(xì)詢問項目建設(shè)中的重點難點問題，并對下階段重點工作進(jìn)行部署。
在隨后的集中反饋會上，周可璋認(rèn)真聽取了各業(yè)務(wù)部門的反饋意見，并結(jié)合現(xiàn)場檢查情況和“深化項目管理 提升發(fā)展質(zhì)量”專項行動要求，對項目存在的問題進(jìn)行逐一分析點評，對下一步重點工作進(jìn)行部署。周可璋強(qiáng)調(diào)，要全力推進(jìn)巡視和審計問題整改，堅持問題導(dǎo)向，舉一反三，按期做好問題銷項，以反饋問題整改為契機(jī)，提升項目管理標(biāo)準(zhǔn)，打造特色亮點；要全面貫徹局項目管理大會和科技創(chuàng)新大會的要求，充分解讀大會精神，結(jié)合項目實際，明晰管理思路，推動各項管理手段落實落地；要全方位提升項目上一級機(jī)構(gòu)的引領(lǐng)支撐服務(wù)力度，做好方向引領(lǐng)，做實過程支持，做優(yōu)保障服務(wù)；要夯實基礎(chǔ)管理，推進(jìn)價值創(chuàng)造，高標(biāo)準(zhǔn)做好項目策劃計劃，優(yōu)化資源配置，增強(qiáng)總承包管理能力，確保項目高質(zhì)高效履約；要提升合規(guī)管理，強(qiáng)化風(fēng)險防范，統(tǒng)籌好發(fā)展和安全，牢記凡事以合規(guī)為前提，嚴(yán)格安全生產(chǎn)和質(zhì)量管控，抓好安全穩(wěn)定各項工作，確保企業(yè)平穩(wěn)運營；要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，注重人才培育，堅持內(nèi)聚人心、外樹形象，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，身體力行講好八局故事，增強(qiáng)企業(yè)影響力、擦亮八局品牌。
會上，沈健、陳建設(shè)結(jié)合現(xiàn)場檢查情況，對進(jìn)一步強(qiáng)化項目基礎(chǔ)管理、工期履約、質(zhì)量管控等方面提出具體要求。辦公室、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部、工程管理部、科技質(zhì)量部對帶班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行反饋，并有針對性地提出下一步工作建議。牛化憲等作表態(tài)發(fā)言。
中建八局安全總監(jiān)，辦公室、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部、工程管理部、科技質(zhì)量部、一公司等有關(guān)負(fù)責(zé)人參加帶班檢查。