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當(dāng)前位置: 中建八一召開(kāi)各系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)會(huì)
1月28日，中建八局一公司召開(kāi)2024年市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、基礎(chǔ)設(shè)施、投融資業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)會(huì)，經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)會(huì)暨法治工作會(huì)，生產(chǎn)安全與科技質(zhì)量專(zhuān)業(yè)會(huì)，貫徹落實(shí)局、公司2024年工作會(huì)精神，對(duì)各系統(tǒng)年度任務(wù)再細(xì)化、再落實(shí)。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、基礎(chǔ)設(shè)施、投融資業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)會(huì)
中建八局一公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)齊朋參加會(huì)議，對(duì)各系統(tǒng)、各單位匯報(bào)進(jìn)行分析點(diǎn)評(píng)，并強(qiáng)調(diào)了四個(gè)方面工作：一是增大信息量?jī)?chǔ)備，研究雙核驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)格局和經(jīng)營(yíng)模式，形成穩(wěn)定的合同額支撐；二是重視客戶(hù)關(guān)系打造，提升客戶(hù)服務(wù)品質(zhì)，構(gòu)建客戶(hù)服務(wù)體系，將營(yíng)銷(xiāo)方向由項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)向客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)，與客戶(hù)實(shí)現(xiàn)和合共贏；三是充分發(fā)揮總部引領(lǐng)作用，各系統(tǒng)要發(fā)揮專(zhuān)業(yè)服務(wù)效能，賦能基層營(yíng)銷(xiāo)；四是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，加強(qiáng)自身作風(fēng)建設(shè)，提升品牌維護(hù)意識(shí)，做到合規(guī)營(yíng)銷(xiāo)。
紀(jì)委書(shū)記徐紅志開(kāi)展廉潔警示教育。副總經(jīng)理谷力主持會(huì)議，并指出要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神，堅(jiān)持合規(guī)營(yíng)銷(xiāo)，堅(jiān)決完成年度目標(biāo)任務(wù)。副總經(jīng)理、基礎(chǔ)設(shè)施公司黨總支書(shū)記、總經(jīng)理王立方，副總經(jīng)理黃圣偉分別就基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)、山東地區(qū)營(yíng)銷(xiāo)工作提出具體要求。
會(huì)上，相關(guān)部門(mén)作年度工作報(bào)告，相關(guān)二級(jí)單位作市場(chǎng)及投融資業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行、區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)拓經(jīng)驗(yàn)分享，各二級(jí)單位作營(yíng)銷(xiāo)工作匯報(bào)；發(fā)布了“尖刀行動(dòng)”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)方案，齊朋為“三大戰(zhàn)役”作戰(zhàn)的二級(jí)單位授旗；簽訂了重大項(xiàng)目責(zé)任狀，表彰了營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)先進(jìn)集體和個(gè)人。
經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)會(huì)暨法治工作會(huì)
中建八局一公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理牛化憲參加會(huì)議并講話，分析了當(dāng)前形勢(shì)和挑戰(zhàn)，并對(duì)下一步重點(diǎn)工作做出部署：一是提振信心，咬定全年總包結(jié)算、總包簽約、營(yíng)業(yè)收入等任務(wù)目標(biāo)不動(dòng)搖；二是堅(jiān)守恒心，夯實(shí)基礎(chǔ)管理根基不停步，持續(xù)深化“健體賦能”，增強(qiáng)“全面合規(guī)”的底氣；三是砥礪初心，挖潛價(jià)值創(chuàng)造空間不松勁，商務(wù)系統(tǒng)要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，帶動(dòng)各系統(tǒng)創(chuàng)效氛圍及能力提升；四是樹(shù)牢決心，突圍企業(yè)經(jīng)營(yíng)桎梏不退縮，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要帶隊(duì)攻堅(jiān)重難點(diǎn)問(wèn)題；五是凝聚同心，錘煉忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)團(tuán)隊(duì)不懈怠，在業(yè)務(wù)水平、攻堅(jiān)能力等方面做到示范引領(lǐng)，筑牢防腐拒變的高壓線。
副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、總法律顧問(wèn)兼首席合規(guī)官周春雨指出，要以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為主線，夯實(shí)精益管控，力行合規(guī)風(fēng)控，深推降本創(chuàng)效，凝聚合力助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。總會(huì)計(jì)師鄧崢驥指出，要聚焦年度預(yù)算管控目標(biāo)，升級(jí)應(yīng)收應(yīng)付管理，優(yōu)化企業(yè)資源配置，提升基礎(chǔ)管理效能，持續(xù)穩(wěn)固合規(guī)經(jīng)營(yíng)基石，穩(wěn)扎穩(wěn)打推進(jìn)高質(zhì)量穩(wěn)增長(zhǎng)。
會(huì)上，各二級(jí)單位作經(jīng)濟(jì)工作匯報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行逐一點(diǎn)評(píng)，剖析問(wèn)題關(guān)鍵并指明解決方向；簽訂了總包簽約責(zé)任狀。
生產(chǎn)安全與科技質(zhì)量專(zhuān)業(yè)會(huì)
中建八局一公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理牛化憲參加會(huì)議并強(qiáng)調(diào)，要做到全面優(yōu)化、改進(jìn)提升，提高公司生產(chǎn)安全、科技質(zhì)量基礎(chǔ)管理水平。他提出六點(diǎn)要求：一是夯實(shí)基礎(chǔ)管理，確保一線履職盡責(zé)；二是強(qiáng)化管控支撐，高效賦能現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)；三是助力創(chuàng)效提升，確保舉措落地實(shí)施；四是發(fā)力創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，推進(jìn)成果轉(zhuǎn)化，塑強(qiáng)項(xiàng)目科技引領(lǐng)優(yōu)勢(shì)；五是聚焦難點(diǎn)重點(diǎn)，確保各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)消滅在一線；六是聚力人才培養(yǎng)，持續(xù)塑強(qiáng)人才梯隊(duì)。
副總經(jīng)理霍文濤主持會(huì)議，部署了歲末年初安全生產(chǎn)工作。圍繞全年工作開(kāi)展，他指出，要堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)、履約創(chuàng)效、問(wèn)題導(dǎo)向，推動(dòng)目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)新突破、項(xiàng)目管理再上新臺(tái)階。總工程師陳江指出，要持續(xù)加強(qiáng)科研體系建設(shè)、關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)，夯實(shí)技術(shù)質(zhì)量基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化EPC聯(lián)動(dòng)效能，加速推進(jìn)科技產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化，全力打造“一次成優(yōu)”價(jià)值工程。
會(huì)上，相關(guān)部門(mén)作業(yè)務(wù)系統(tǒng)專(zhuān)題報(bào)告，相關(guān)二級(jí)單位作總承包管理專(zhuān)業(yè)協(xié)同、履約管理和“一次成優(yōu)”經(jīng)驗(yàn)交流，簽訂了生產(chǎn)履約與科技質(zhì)量責(zé)任狀。