當(dāng)前位置: 中建八局一公司開展2023年安全總監(jiān)實訓(xùn)營
12月1日至2日，中建八局一公司在中建八局人才發(fā)展中心（山東）開展2023年安全總監(jiān)實訓(xùn)營。中建八局一公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部人員、各二級單位安全總監(jiān)參加。
根據(jù)實訓(xùn)營議程，各二級單位安全總監(jiān)分別對2023年安全生產(chǎn)責(zé)任制完成情況進行匯報，中建八局一公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部進行提問并點評。
匯報結(jié)束后，各二級單位安全總監(jiān)及安監(jiān)部人員分組研討當(dāng)前公司安全管理中存在的問題，并最終確定了5個研討課題，包括如何提升項目安全管理人員主動性、如何有效落實全員安全職責(zé)分解考核、如何提升分包商安全考核結(jié)果應(yīng)用質(zhì)效等在公司安全生產(chǎn)管理中存在的管理難點。
各組分別就課題解決辦法進行總結(jié)匯報，實訓(xùn)組全體成員對匯報情況進行提問并提出改進意見和建議。
中建八局一公司安全總監(jiān)陳前鐘作本次安全實訓(xùn)營作總結(jié)講話。首先對各單位2023年安全生產(chǎn)責(zé)任制總結(jié)、各小組研討課題匯報情況表示肯定。但在年度總結(jié)工作在創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎、重大事故隱患責(zé)任分析等方面開展不夠扎實，研討課題在解決措施、解決力度等方面仍需提升。各單位要集思廣益、持續(xù)研究，做到真正思考，對公司安全管理存在的頑疾痛點做到靶向治療。