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當(dāng)前位置: 中建八局一公司召開(kāi)2023年一季度運(yùn)營(yíng)分析會(huì)
4月12日，中建八局一公司召開(kāi)2023年一季度運(yùn)營(yíng)分析會(huì)。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記最新重要指示批示精神、黨的二十大和全國(guó)兩會(huì)精神，落實(shí)集團(tuán)、局一季度運(yùn)營(yíng)分析會(huì)要求，系統(tǒng)總結(jié)一季度工作，研判當(dāng)前行業(yè)形勢(shì)，全面部署二季度重點(diǎn)任務(wù)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”。
會(huì)議以“主會(huì)場(chǎng)＋視頻分會(huì)場(chǎng)”形式召開(kāi)，中建八局一公司黨委書記、董事長(zhǎng)齊朋，黨委副書記、總經(jīng)理牛化憲等領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總部部門負(fù)責(zé)人，二、三級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等參會(huì)。中建八局一公司總會(huì)計(jì)師鄧崢驥主持會(huì)議。
齊朋指出，一季度，中建八局一公司各條戰(zhàn)線鉚足干勁搶開(kāi)局，全力以赴穩(wěn)增長(zhǎng)，關(guān)鍵指標(biāo)迎來(lái)“開(kāi)門紅”，完成一季度序時(shí)指標(biāo)，基礎(chǔ)設(shè)施打響“主動(dòng)仗”，業(yè)務(wù)占比進(jìn)一步提升，價(jià)值創(chuàng)造成為“主基調(diào)”，開(kāi)展了大量建章立制、“增加土壤肥力”的工作。
針對(duì)下一階段重點(diǎn)工作，齊朋強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)要求：
一是戒驕戒躁，深刻剖析當(dāng)前存在的問(wèn)題。成績(jī)屬于過(guò)去，一季度，中建八局一公司在部分單位指標(biāo)、基礎(chǔ)設(shè)施、差異化發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)化解、精益管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面存在不足，要強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)、堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，持續(xù)查找短板、正視問(wèn)題，在二季度確保實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”。
二是再接再厲，全力抓好下一步重點(diǎn)工作。以更大力度開(kāi)拓市場(chǎng)，保持沖刺狀態(tài)，補(bǔ)齊區(qū)域短板，突破基礎(chǔ)設(shè)施瓶頸，鞏固差異化優(yōu)勢(shì)；以優(yōu)質(zhì)履約提升服務(wù)水平，堅(jiān)守“雙零”底線要求，搶抓高效建造黃金期，提升工程質(zhì)量；以精益管理創(chuàng)造更大價(jià)值，打造低成本運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，深化工期治理，加壓推進(jìn)總包結(jié)算，升級(jí)大商務(wù)管控體系；以主動(dòng)作為防范化解風(fēng)險(xiǎn)，全面筑牢合規(guī)防線，加快關(guān)鍵事項(xiàng)和海外風(fēng)險(xiǎn)化解，堅(jiān)定海外長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)的信心。
三是強(qiáng)根固魂，為高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。扎實(shí)開(kāi)展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育，將主題教育與學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和二十屆一中、二中全會(huì)精神，以及中心工作緊密結(jié)合起來(lái)；認(rèn)真落實(shí)上級(jí)黨組織決策部署，有序推進(jìn)“2+5”規(guī)劃編制，精心組織實(shí)施局慶、司慶40周年活動(dòng)，做好濟(jì)南設(shè)計(jì)院托管工作；嚴(yán)肅開(kāi)展監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，加大查處力度；以優(yōu)良作風(fēng)凝聚奮進(jìn)力量，落實(shí)“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”工作要求；高度關(guān)注任期制目標(biāo)完成情況，對(duì)照完成情況及時(shí)查漏補(bǔ)缺。