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當(dāng)前位置: 中建八局一公司2022年商法采十佳案例揭曉
為深入落實(shí)中建八一“價(jià)值創(chuàng)造能力提升三年行動(dòng)”部署，全面總結(jié)推廣價(jià)值創(chuàng)造能力提升經(jīng)驗(yàn)和成果，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，12月7日，中建八局一公司舉辦“價(jià)值創(chuàng)造十佳案例”“合約法務(wù)管理優(yōu)秀案例”及“采購(gòu)管理十佳案例”評(píng)選會(huì)。中建八局一公司副總經(jīng)理兼總法律顧問(wèn)李云，商務(wù)管理部、合約法務(wù)部、采購(gòu)管理部等相關(guān)部門(mén)，各單位及項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)人共2800余人參會(huì)。會(huì)議設(shè)1個(gè)主會(huì)場(chǎng)，521個(gè)視頻分會(huì)場(chǎng)。
李云表示，大賽是中建八局一公司商法采管理升級(jí)的重要載體，是知識(shí)集成、創(chuàng)新創(chuàng)效的集成交流平臺(tái)，是促進(jìn)商法采系統(tǒng)價(jià)值創(chuàng)造能力提升的重要路徑。針對(duì)重點(diǎn)工作開(kāi)展，他提出七點(diǎn)要求：一是認(rèn)清目前嚴(yán)峻市場(chǎng)環(huán)境，二是持續(xù)構(gòu)建經(jīng)驗(yàn)總結(jié)傳承機(jī)制，三是持續(xù)夯實(shí)價(jià)值創(chuàng)造的基石，四是持續(xù)強(qiáng)化合規(guī)風(fēng)控管理，五是加強(qiáng)業(yè)務(wù)體系聯(lián)動(dòng)，六是打造高水平創(chuàng)效隊(duì)伍，七是持續(xù)加壓攻堅(jiān)年度重點(diǎn)工作，確保完成年度責(zé)任狀目標(biāo)。
本次評(píng)選會(huì)共有42個(gè)案例入圍決賽，匯報(bào)人圍繞項(xiàng)目特點(diǎn)、典型經(jīng)驗(yàn)、成果展示等方面進(jìn)行分享，展示商法采管理的創(chuàng)新思路、講述案例的推廣價(jià)值、聚焦實(shí)踐和落地效果。經(jīng)過(guò)激烈角逐，分別產(chǎn)生價(jià)值創(chuàng)造十佳案例、6個(gè)合約法務(wù)管理優(yōu)秀案例、采購(gòu)管理十佳案例。