當(dāng)前位置: 中建八一召開2022年一季度EPC管理推進會
4月8日，中建八局一公司在濟南召開2022年一季度EPC管理推進會，公司副總經(jīng)理李云，副總經(jīng)濟師袁鵬杰、采購管理部、EPC管理部相關(guān)人員，二級單位總工程師、EPC管理人員及所有在建EPC項目經(jīng)理、項目總工、商務(wù)經(jīng)理等共計330人在主、分會場參加會議。會議由EPC管理部負(fù)責(zé)人楊玲主持。
首先，由山東省鵲華中學(xué)、濟南傳染病醫(yī)院、鄭州文化交流中心項目作EPC管理經(jīng)驗交流，分享EPC項目管理經(jīng)驗，各二級單位就EPC一季度工作完成情況、目前存在的問題和下季度工作計劃三方面進行了相關(guān)匯報。
隨后，一公司EPC管理部負(fù)責(zé)人楊玲匯報了EPC管理部一季度工作完成情況和下季度工作計劃，并對各二級單位下季度EPC主要工作進行部署。EPC管理部商務(wù)負(fù)責(zé)人于學(xué)誠對公司EPC管理“一圖一表”進行了詳細解讀，指導(dǎo)各二級單位有序開展EPC管理工作。
會議最后，公司副總經(jīng)理李云對公司目前EPC管理工作及EPC的發(fā)展趨勢進行了詳細的分析，并提出以下五點要求：一是設(shè)計人才快速融入EPC管理體系；二是充分發(fā)揮設(shè)計管理降本增效能力；三是前置商務(wù)管控提升價值創(chuàng)造能力；四是著力提升EPC專業(yè)板塊支撐能力；五是堅持以點帶面發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。