當(dāng)前位置: 對標(biāo)管理提升，我們在行動！
中建八局一公司作為國有重點(diǎn)企業(yè)管理標(biāo)桿創(chuàng)建行動標(biāo)桿企業(yè)，積極響應(yīng)國資委在中央企業(yè)和地方國有重點(diǎn)企業(yè)大力開展的對標(biāo)世界一流管理提升行動，落實國企改革三年行動部署，細(xì)化落實公司“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)舉措，重點(diǎn)聚焦管理體系和管理能力提升。
公司黨委書記、董事長齊朋，黨委副書記、總經(jīng)理牛化憲等領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總部全體管理人員，海外公司、綠色建筑發(fā)展公司、設(shè)計研究院部門負(fù)責(zé)人及以上人員參會。
齊朋在會上指出，召開本次會議的目的是貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于加強(qiáng)管理體系和管理能力建設(shè)的重要指示批示精神，落實國企改革三年行動部署，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
公司黨委書記、董事長齊朋講話
齊朋提出三點(diǎn)要求：一是要高度重視，公司作為集團(tuán)唯一一家三級單位成功入選國資委標(biāo)桿企業(yè)，是國資委和集團(tuán)對我們發(fā)展成就、改革能力的充分肯定和信任，也是我們管理能力再提升的重大機(jī)遇，更是我們“十四五”高質(zhì)量發(fā)展的重要任務(wù)；二是要勇于革新，對照“三個領(lǐng)軍”“三個領(lǐng)先”“三個典范”“八個方面”，認(rèn)真審視當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨的問題，真正走出一條屬于我們自己的改革創(chuàng)新之路；三是要立足長遠(yuǎn)，著眼公司戰(zhàn)略導(dǎo)向，扎實推進(jìn)工作實施，以更大的決心和力度不斷向管理要質(zhì)量、要效益、要發(fā)展，確保各項目標(biāo)舉措具有引領(lǐng)性、科學(xué)性和落地性。
牛化憲就貫徹落實本次會議精神提出三點(diǎn)要求：一是要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，提升企業(yè)的發(fā)展效益和效率；二是要明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵因素，制定明確的提升舉措；三是要抓好落實，迅速行動，提升企業(yè)管理能力和管理水平，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展走深、走實。
公司黨委副書記、總經(jīng)理牛化憲講話
公司黨委副書記、工會主席劉文納提出從加強(qiáng)戰(zhàn)略管理、組織管理、精益管理、商財管理、科技管理、風(fēng)險管理、人力資源管理、信息化管理八個方面開展重點(diǎn)提升行動。