當前位置: 公司組織大客戶項目實測實量專題培訓
4月12日，公司科技部邀請了上海平大建筑工程管理咨詢有限公司的咨詢評估專家徐守鋒，舉辦了“公司大客戶項目實測實量專題培訓”，同時濟南公司魯能Q2Q3項目做了典型經驗交流，并對培訓效果進行了測驗。公司各二級單位總工、質量總監(jiān)，以及魯能、萬達、華潤、港中旅等大客戶項目的項目總工、質量總監(jiān)、責任工程師等共計83人參加了培訓。
本次培訓，采用大數(shù)據(jù)講解了國內知名地產商工程實體質量實測實量水平和八局當前的實測實量情況。深入淺出的介紹了實測實量工作1.0管理、2.0管理和3.0管理，提出了實測實量工作的更深入更精細的管理要求。就魯能地產2018年評估體系的新變化，從實測實量、質量風險和安全文明管理三個方面進行細致的講解。專家結合具體案例，對實測實量普遍存在的質量缺陷進行了剖析，指出了改進措施和建議，同時與大家分享了質量、安全、文明施工等方面的管理亮點做法，最后與大家進行了熱烈的互動交流。
濟南魯能Q2Q3項目總工劉成剛結合項目情況，從人機料法環(huán)五個方面分析了實測實量的影響因素，制定了“一個目標、兩個制度、三級管控、四個‘百分百’、五類管理措施、細化六類料具”的質量策劃與質量提升措施。同時重點說明了砼結構工程“四個百分百”的開展情況，從組織措施、技術措施、合同措施和激勵措施等方面進行了詳細介紹，指出了生產、技術、質量等系統(tǒng)聯(lián)動、質量職責落實才是工程實體質量提升的重要保障。（劉光緒）
授課專家徐守鋒做管理交流
互動交流
濟南魯能Q2Q3項目總工劉成剛做經驗交流
考試