當前位置: 公司召開第二季度運營分析會
同日，公司第二季度運營分析會在機關(guān)七樓會議室召開，公司總經(jīng)理、黨委副書記董文祥，黨委副書記、工會主席王有標，總會計師熊知平，總經(jīng)濟師許長輝，公司相關(guān)部門經(jīng)理及分公司經(jīng)理、總經(jīng)濟師、財務(wù)負責人參加了會議。
會上，安裝分公司副總經(jīng)濟師劉運波作了物資采購經(jīng)驗交流。各分公司經(jīng)理匯報了本單位的總包結(jié)算推進情況、重大風險項目銷項情況、應(yīng)收款項及項目現(xiàn)金流情況。公司領(lǐng)導(dǎo)針對分公司的運營情況，結(jié)合具體項目，提出了解決措施、目標和管理要求。
熊總從各分公司“十二五”規(guī)劃完成情況、分公司資金融資及上交情況和同一業(yè)主項目利潤資金流情況三個方面進行了詳細分析。許總提出要提高執(zhí)行力和加強對區(qū)域分包隊伍價格信息收集，為推進精細化管理，實現(xiàn)降本增效打好基礎(chǔ)。王書記針對員工職業(yè)生涯發(fā)展和強化機關(guān)指導(dǎo)服務(wù)職能進行了細致地講解。
董總要求要進一步抓營銷源頭，保證發(fā)展質(zhì)量；進一步抓管理升級，提高盈利水平；進一步抓現(xiàn)金為王，嚴控資金風險；進一步嚴控管理費用，杜絕鋪張浪費。
