當(dāng)前位置: 創(chuàng)新驅(qū)動促升級 聚焦品質(zhì)穩(wěn)增長--公司召開2014年工作會暨十屆三次職代會
2月16日，公司2014年工作會暨十屆三次職代會在濟(jì)南召開，公司領(lǐng)導(dǎo)、總部部門負(fù)責(zé)人以上人員、各分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、項目經(jīng)理、職工代表共計210余人參加了會議。
會議傳達(dá)了局工作會精神，職工代表聽取了總經(jīng)理工作報告，工會工作報告，2013年經(jīng)濟(jì)活動分析報告及2014年預(yù)算報告、工會經(jīng)費(fèi)審查報告。總經(jīng)理就上次職代會提案落實情況及本次職代會提案審查情況進(jìn)行了答復(fù)。黨委書記做了黨群工作報告，并代表領(lǐng)導(dǎo)班子作了廉政承諾，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)還與基層單位簽署了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了述職述廉，接受了與會職工代表的評議。紀(jì)委書記通報了2013年紀(jì)檢監(jiān)察工作有關(guān)情況。審計部經(jīng)理通報了2013年審計工作情況報告。會議還交流了經(jīng)驗、表彰了先進(jìn)，與以往不同，此次經(jīng)驗交流還特別從總結(jié)反思、持續(xù)改進(jìn)的角度對項目總包結(jié)算案例中的問題和教訓(xùn)進(jìn)行了分析。
會上，總經(jīng)理以《以示范引領(lǐng)，促管理升級；嚴(yán)底線管理，加強(qiáng)風(fēng)險防控》為題做了工作報告，從主要指標(biāo)、主要工作兩個方面對公司2013年工作進(jìn)行了全面詳細(xì)的總結(jié)。從對標(biāo)與自查自糾的角度，分析了公司的短板和面臨的挑戰(zhàn)。并結(jié)合總公司和局工作會議的總體部署，從堅持“六個并重對公司2014年工作進(jìn)行了具體部署。
黨委書記以《堅持五個圍繞，促進(jìn)五個轉(zhuǎn)化，凝聚發(fā)正能量》做了黨群工作報告。從五個方面總結(jié)了2013年黨群工作。從精神文明檢查、民主測評、問卷測試三個方面分析了存在的問題。并從“以改革創(chuàng)新凝聚發(fā)展正能量，以轉(zhuǎn)變作風(fēng)凝聚發(fā)展正能量，以激活團(tuán)隊凝聚發(fā)展正能量，以文化共識凝聚發(fā)展正能量”四個方面對2014年黨群工作進(jìn)行了部署。
董事長做了題為《創(chuàng)新驅(qū)動促升級 聚焦品質(zhì)穩(wěn)增長》的總結(jié)講話，從市場敏銳、專業(yè)精深、科學(xué)管理三個方面深入分析了公司目前的發(fā)展和管理現(xiàn)狀，并結(jié)合2014年工作要點，提出了公司轉(zhuǎn)型升級的具體思路。進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)公司上下必須“樹正氣”，樹立企業(yè)利益至上的原則，旗幟鮮明地讓員工知道公司倡導(dǎo)什么、反對什么。重申了倡導(dǎo)“高效務(wù)實、真抓實干”的工作作風(fēng)，推行“厲行節(jié)儉、崇尚簡單”的工作方式，踐行“廉潔自律、警鐘長鳴”的廉潔文化，保持“持續(xù)創(chuàng)新、激情永駐”的工作狀態(tài)，堅持“用數(shù)據(jù)說話、以業(yè)績論英雄”價值觀導(dǎo)向。
為期一天的會議，各項總結(jié)分析、安排部署都堅持曬數(shù)據(jù)、比數(shù)據(jù)、論數(shù)據(jù)，壓縮發(fā)言時間、精煉發(fā)言內(nèi)容，各項議程緊密銜接，以務(wù)實高效的會風(fēng)為2014年群眾路線教育實踐活動開了個好頭。
會議結(jié)束當(dāng)晚，還專門召開了安委會，17日，商務(wù)、技術(shù)、施工、財務(wù)四大系統(tǒng)還召開了專業(yè)會，黨群系統(tǒng)召開了書記座談會。
